OBIETTIVI
Il Master ha lo scopo di far acquisire conoscenze teoriche così come elevate competenze tecniche e metodologiche per intervenire nei sistemi organizzativi complessi.
Gli obiettivi di apprendimento del master sono sintetizzabili come segue:
- impostare la progettazione organizzativa includendo forme di organizzazione del lavoro, ruoli e competenze necessarie per raggiungere gli obiettivi istituzionali, definendo l’allineamento organizzazione – persona;
- inserirsi nei processi di gestione delle Risorse Umane, quali selezione, formazione, valutazione, compensation e sviluppo di carriera;
- conoscere le principali nozioni di normativa del lavoro, relazioni sindacali e di amministrazione del personale;
- sviluppare una visione sociale del lavoro, dalle politiche del lavoro, fino alla gestione delle diversità;
- utilizzare tecniche manageriali quali team building, metodologie di valutazione, problem solving, decision making.
DESTINATARI
Il Master formare professionisti nell’area della gestione e sviluppo delle Risorse Umane, fornendo le conoscenze e le competenze manageriali necessarie per la comprensione e la gestione delle dinamiche individuali e di gruppo, che nelle aziende si generano e, più in generale, per l’inserimento nell’area HR di imprese e organizzazioni, della P.A., di organizzazioni del settore non-profit o di società di ricerca e consulenza.
REQUISITI DI AMMISSIONE
Laurea triennale, magistrale o specialistica conseguita secondo l’ordinamento antecedente o successivo al D. M. 509/99.
DURATA E STRUTTURA
Il master ha durata annuale, per un totale di 1.500 ore. La modalità di erogazione didattica è full online con piattaforma informatica accessibile h24.
Il conseguimento del titolo finale richiede il superamento di tutti gli esami e una prova finale, che consisterà nell’esposizione di una tesina alla presenza di una commissione appositamente riunita.
| INSEGNAMENTI | SSD | CFU |
| SISTEMI E STRUMENTI DI BASE PER LA GESTIONE DELLE RU | 6 | |
| GLI STRUMENTI DI GESTIONE DELLE RU, POSIZIONI E RUOLI | SECS-P/10 | 2 |
| RECLUTAMENTO, SELEZIONE E EMPLOYER BRANDING | SECS-P/10 | 4 |
| ANALISI E PROGETTAZIONE ORGANIZZATIVA | 9 | |
| MACRO PROGETTAZIONE E STRUTTURE ORGANIZZATIVE | SECS-P/10 | 3 |
| PIANTE ORGANICHE, DEFINIZIONE DEI CARICHI DI LAVORO E PIANIFICAZIONE DEL PERSONALE | SECS-P/10 | 3 |
| NUOVE FORME DI ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO E SMART WORKING | SECS-P/10 | 3 |
| COMPORTAMENTO ORGANIZZATIVO E CAMBIAMENTO | 9 | |
| MOTIVAZIONE, LEADERSHIP E TEAM BUILDING | SECS-P/10 | 2 |
| ACQUISIZIONE E GESTIONE DEI TALENTI | SECS-P/10 | 2 |
| DIVERSITY MANAGEMENT | SECS-P/10 | 2 |
| GESTIONE DELLO STRESS E CONCILIAZIONE TEMPI VITA/LAVORO | M-PSI/01 | 2 |
| GESTIONE DEL CAMBIAMENTO | SECS-P/10 | 1 |
| LO SVILUPPO E LA VALORIZZAZIONE DELLE RISORSE UMANE | 9 | |
| ANALISI E BILANCIO DELLE COMPETENZE | M-PSI/06 | 3 |
| LA VALUTAZIONE DELLE RISORSE UMANE (POSIZIONE, PERFOMANCE MANAGEMENT E POTENZIALE) | SECS-P/10 | 3 |
| FORMAZIONE CONTINUA ED EMPOWERMENT | M-PSI/06 | 3 |
| AMMINISTRAZIONE DELLE RISORSE UMANE E SISTEMA DI RICOMPENSA | 6 | |
| IL SISTEMA INFORMATIVO DEL PERSONALE | INF/01 | 2 |
| BUDGET DEL PERSONALE | SECS-P/07 | 2 |
| POLITICHE RETRIBUTIVE E SISTEMI PREMIANTI | SECS-P/10 | 2 |
| POLITICHE DEL LAVORO E WELFARE | 9 | |
| EVOLUZIONE DEL LAVORO, DELLE POLITICHE E DEI SISTEMI DELLE RELAZIONI INDUSTRIALI | SECS-P/02 | 2 |
| FUNZIONE, RUOLO E ISTITUZIONE DELLA BILATERALITA’ | SECS-P/02 | 2 |
| INCENTIVI AL LAVORO E SGRAVI: LEGISLAZIONE E FUNZIONAMENTO | SECS-P/02 | 2 |
| WELFARE AZIENDALE E CONTRATTUALE | IUS/07 | 3 |
| DIRITTO DEL LAVORO, CONTRATTI E RELAZIONI SINDACALI | 6 | |
| MANSIONI, CARRIERA, TIOOLOGIE CONTRATTUALI E INQUADRAMENTO PROFESSIONALE | IUS/07 | 2 |
| LA CHIUSURA DEL RAPPORTO DI LAVORO E I LICENZIAMENTI (INDIVIDUALI E COLLETTIVI) | IUS/07 | 2 |
| RELAZIONI SINDACALI, CONTRATTAZIONE COLLETIVA E PREVIDENZA | IUS/07 | 2 |
| TIROCINIO O LABORATORIO | 3 | |
| PROVA FINALE | 3 | |
